Experiencias para
líderes y equipos

Diseño de sí mismo

Una mirada a tu carrera y desempeño

Si miramos con atención, casi todo a nuestro alrededor es el resultado del pensamiento del diseño (Design Thinking). Desde la silla donde estás sentado(a) al smartphone que estás usando para leer este texto, cada proyecto, solución o servicio comenzó como un problema a resolver. ¿Y si utilizamos esas mismas lentes del diseño para mirar la vida, la carrera y el desempeño de los colaboradores de tu empresa? ¿Sus sueños se conectan con el sueño de la organización? ¿Para qué hacen lo que hacen y qué ganancias le generan al negocio y a sí mismos? Para proporcionar descubrimientos como estos, diseñamos una experiencia personalizada que ofrece, a través de un “doblete” de vivencias y herramientas de diseño, oportunidades de autoconocimiento, experimentación y pruebas para que tus colaboradores se aproximen a sus mejores versiones.

Gestor de primer viaje

¿Ya conociste a alguien que se durmió liderando se despertó como líder?

Muchas veces, la falta de tiempo para realizar la planificación y las transformaciones por las cuales atraviesa la empresa dificultan las acciones de desarrollo estructuradas para que las personas asuman nuevas posiciones, lo que es aún más crítico para el liderazgo. ¿Entiendes la diferencia que un colaborador bien preparado y desarrollado aportaría a tu empresa? Por eso, desarrollamos el Gestor de Primer Viaje, una experiencia con el objetivo de acelerar la transición de liderado al primer liderazgo, con enfoques prácticos y apoyo de especialistas que pueden ayudar a aclarar las inseguridades de ese momento.

Aceleración de potenciales

La madurez es fundamental para quien quiere ser líder

Nuestra experiencia reconoce dos perfiles muy comunes en las organizaciones: los líderes veteranos que tienen un gran bagaje, experiencia y certezas; y los profesionales más jóvenes que son cuestionadores y tienen ambición para realizar sus sueños. Este escenario se puede convertir en una fuente de problemas y conflictos, pero lo vemos como una gran oportunidad para el crecimiento de las organizaciones, ya que fortalece el desarrollo de líderes. Pero una cosa es fundamental en este proceso: no se puede ser un líder inmaduro. Nuestro foco es diseñar experiencias que aceleren la madurez de dichos potenciales, a fin de que estén lo más preparados posible para asumir posiciones de liderazgo, ya que el contenido técnico se puede encontrar en Google.

Desarrollo de sucesores

Más temprano o más tarde

La falta de alguien preparado para asumir un puesto estratégico dentro de la empresa puede tener consecuencias devastadoras para el futuro del negocio. El proceso de sucesión para cargos de alto liderazgo tiene que prever estas consecuencias y preparar a sus colaboradores para que en el futuro la empresa continúe creciendo. Para ayudarte, diseñamos un programa que ayuda a mapear esos potenciales líderes de excelencia y a saber cómo desarrollarlos para que ocupen cargos estratégicos.

Liderazgo por influencia

En un mundo cada vez más conectado, nadie hace nada solo

En la actualidad, el rol del líder va mucho más allá de gestionar personas y procesos. Es saber actuar generando confianza y siendo flexible frente a los desafíos del día a día. Además, el líder necesita conocer a su equipo y entender sus límites y el potencial de cada uno para que, a través de una influencia sana, se puedan alcanzar los objetivos de la compañía. Teniendo esto en cuenta, nuestras experiencias de liderazgo por influencia ayudan a los líderes a entender de forma positiva, usando más la influencia y menos el poder, cómo liderar equipos apuntando a un mismo objetivo.

Onboarding experience

¡El que te conoce es quien te compra!

Los sentimientos de un nuevo colaborador en una empresa se pueden comparar con nuestra primera impresión sobre un estado o país diferente: ¿qué me espera en este nuevo lugar? ¿Cómo puedo aprovecharlo al máximo? ¿Por dónde debo empezar? ¿Cuáles son los mejores lugares para conocer, con qué personas puedo conectarme y por supuesto cuáles son beneficios de estar en este lugar? Teniendo en cuenta esto, diseñamos experiencias de onboarding exclusivas y personalizadas para tus colaboradores que van más allá del evento de integración (que es aislado, programado y puntual), considerando los principales elementos de la cultura organizacional, preferencias generacionales, tecnología y aprendizaje activo.

Mentoring

Hay “conversaciones” que valen más que un posgrado

Rastrea en tu historia de vida, ¿cuántas cosas has aprendido (realmente aprendido) en aquella famosa “conversación con los más experimentados”? Esta práctica, cuando se incorpora al ambiente corporativo, se conoce como Mentoring y es una de las estrategias de aprendizaje cada vez más utilizadas en las grandes empresas del mundo. El aprendizaje generado por el capital intelectual interno, la gestión del conocimiento, la aproximación entre áreas y el desarrollo acelerado de potenciales son algunas de los grandes beneficios de la Tutoría. Por estos motivos, diseñamos Programas de Mentoring enfocados en el intercambio de experiencias orientadas hacia el resultado del negocio y el crecimiento de los líderes.

Assessment Key People

¿Dónde está el conocimiento de tu organización?

Saber quiénes son las personas más estratégicas para tu empresa, dentro de un universo con miles de ellas, es muy desafiante. Saber quién tiene conocimiento específico y crítico o experiencia en determinado proceso puede ser crucial para la gestión y multiplicación del conocimiento, innovación y hasta retención. Mediante un simple sistema, podemos mapear dónde se encuentran dichos conocimientos, qué unidades o áreas se destacan en su divulgación y cuáles son las personas claves en ese proceso.

Teambuilding

Un equipo no es una agrupación de personas

Tener equipos comprometidos con el objetivo de la empresa y trabajando de forma colaborativa puede parecer una meta distante. Aspectos como la comunicación, la solución de problemas, la organización, los roles y las responsabilidades son cruciales y deben ser claros para que los equipos trabajen de forma comprometida. Pero, sabemos que unir personas alrededor de un objetivo común no es simplemente una cuestión de conocimiento técnico, ¿correcto? Por eso, diseñamos experiencias que ayudan en la construcción de equipos de alto desempeño con la mirada orientada hacia comportamientos, valores y competencias fundamentales para el éxito de los equipos.

Alineación estratégica

Para poner a todos en la misma página (en una sola, de preferencia)

Tomar decisiones en un ambiente complejo, con “n” variables y personas involucradas, no es una tarea trivial. Definir el rumbo de los negocios, diseñar estrategias y desplegarlas a las unidades, áreas y equipos es un desafío constante para los líderes y comenzar con el “norte” bien definido es imperativo para lograr una ejecución efectiva. En este sentido, lo que hacemos es llevar a cabo un encuentro productivo que oriente las discusiones estratégicas y aproveche el conocimiento y la experiencia de los involucrados, materializando las iniciativas de forma clara y concisa. Nos gusta elegir marcos y actividades que ayuden a estructurar las discusiones en los momentos de divergencia, exploración y convergencia, facilitando gráficamente el encuentro.

Construcción de identidad

La identidad y la cultura son construidas por todos

Cuando alguien busca un lugar para trabajar, procura un ambiente que esté de acuerdo con sus valores y creencias. De esta manera, los equipos deben gestionarse dentro de una cultura clara y bien difundida, de manera tal que todos sientan que pertenecen a la organización. Por esto, desarrollamos juntos una manera de construir una identidad en la compañía y difundirla dentro de la empresa, para unir a los equipos y entregar mejores resultados.

¡Ven con nosotros a mover el hoy!


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