Quer amadurecer sua liderança e o time? Coloque sobre a mesa o que realmente está fedendo. Sejam adultos!

Gosto de usar a ideia do Stinky Fish Canvas para acelerar o amadurecimento de líderes e suas equipes: trazer à mesa aquilo que está atrapalhando o time e que ninguém está dizendo publicamente, ninguém está confrontando e muitos estão preferindo a velha harmonia artificial.

Equipes não quebram do dia para a noite. O que acontece é o acúmulo: pequenos incômodos, decisões mal explicadas, expectativas confusas, ressentimentos que viram ironia, silêncio que vira distância, comunicação que se torna violenta, desconfiança e resultados ridículos.

Abaixo vai um jeito bem prático de facilitar o exercício com equipes (presencial ou remoto).

1) Prepare o terreno (antes do encontro)

Escolha um “tema-contexto”: um projeto travado, uma mudança organizacional, um ciclo de metas, integração de áreas, conflito entre pares etc. O canvas funciona muito bem em transições, quando há alguma hostilidade externa forçando a competitividade e pressionando as pessoas da equipe.

Combine regras de segurança (2 minutos, no início):

• foco em fatos e impactos (não em julgamentos)
• sem interrupções
• confidencialidade do que for sensível
• “nomear para resolver, não para punir”

2) Explique o canvas em poucos segundos

Mostre que o exercício ajuda o time a identificar 4 tipos de “peixes” (tensões) que atrapalham o desempenho:

• o que todo mundo pensa e ninguém fala (problemas silenciosos)
• incertezas (o que tira a sensação de controle)
• ansiedades (o que rouba foco/energia)
• medos (emoções que paralisam)

3) Trabalho individual

Cada pessoa preenche o canvas em silêncio, com post-its curtos.

Dica de ouro: peça para escrever no formato:

• “Quando ______ acontece, o impacto é ______.”

4) Compartilhamento com cuidado

• Em roda (ou na sala virtual), cada pessoa compartilha 1 peixe por vez.

O facilitador só faz perguntas de clareza, tipo:

• “Você pode dar um exemplo concreto?”
• “Qual o impacto disso no trabalho?”
• “Isso é algo do time, do processo ou do sistema?”

5) Agrupe, dê nome e compare padrões

Junte post-its parecidos e dê um nome para cada cluster.

Esse é o momento “compare notes”: o time enxerga que não é “drama individual”, muitas vezes é padrão do sistema.

6) Priorize sem debate infinito

Um jeito rápido (e que evita politicagem) é usar votação estruturada. Exemplo:

• 1 voto: “o que mais está nos machucando”
• 1 voto: “o mais fácil de resolver”
• 1 voto: “o que mais ajudaria se resolvesse”

7) Feche com encaminhamentos

Transforme os 1–3 itens prioritários em decisões claras:

• O que vamos parar / começar / continuar
• Quem puxa
• Primeiro passo em 7 dias
• Como vamos acompanhar

Conversas pendentes não somem naturalmente. Assombram líderes e suas equipes, gerando desengajamento, desconfiança, fuga de responsabilidade e resultados medíocres.

Tem coragem de experimentar?