O que faz um RH ser percebido como realmente relevante dentro de uma organização?

Ao longo da minha trajetória, essa foi uma pergunta que apareceu de diferentes formas: em conversas com clientes, em projetos de transformação, em discussões sobre desenvolvimento de lideranças e também, quando eu atuava em RH.

Com o tempo, percebi que existem algumas capacidades que fazem mais diferença do que metodologias, ferramentas ou modismos.
Neste vídeo, compartilho três delas.

O vídeo completo está disponível no canal da Movidaria no YouTube.

Assista ao vídeo completo.

Bárbara Diefenthaler Calloni

Aproximo Pessoas e Negócios através da Cultura de Aprendizagem | Desenvolvimento Humano e Organizacional | Maternidade & Carreira | Sócia da Movidaria

$"Um time de estrelas também pode fracassar", concluiu uma executiva durante um almoço essa semana.$

“Um time de estrelas também pode fracassar”, concluiu uma executiva durante um almoço essa semana.

Meritocracia é o caviar do mundo corporativo.

O que faz um RH ser percebido como realmente relevante dentro de uma organização?

Em posições de alta direção, a qualidade das decisões depende, em grande parte, da qualidade das conversas.

“Um time de estrelas também pode fracassar”, concluiu uma executiva durante um almoço essa semana.

Meritocracia é o caviar do mundo corporativo.

Em posições de alta direção, a qualidade das decisões depende, em grande parte, da qualidade das conversas.

Por que alguns RHs conseguem influenciar decisões importantes, enquanto outros continuam sendo chamados apenas para executar?

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Ao longo da minha trajetória, essa foi uma pergunta que apareceu de diferentes formas: em conversas com clientes, em projetos de transformação, em discussões sobre desenvolvimento de lideranças e também, quando eu atuava em RH.

Com o tempo, percebi que existem algumas capacidades que fazem mais diferença do que metodologias, ferramentas ou modismos. Neste vídeo, compartilho três delas.

O vídeo completo está disponível no canal da Movidaria no YouTube.

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Com o tempo, percebi que existem algumas capacidades que fazem mais diferença do que metodologias, ferramentas ou modismos.
Neste vídeo, compartilho três delas.