Guarda esse insight!
Uma pergunta simples pode mudar completamente a conversa sobre sucessão: “se essa posição ficasse vaga amanhã, quem estaria realmente pronto para assumir?”
Ao longo da minha experiência trabalhando com lideranças e áreas de RH, percebi algo recorrente: muitas organizações dizem ter sucessores, mas quando a pergunta muda de “quem poderia assumir um dia” para “quem está pronto agora”, o mapa de sucessão costuma ficar bem mais vazio.
Nesse momento a discussão deixa de ser apenas sobre desenvolvimento de liderança. Ela passa a ser sobre risco organizacional e continuidade do negócio.
Um bom processo de sucessão não é baseado em esperança. Ele é construído sobre prontidão mensurada.
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