Do 70-20-10 ao 90-10: as 3 direções da educação corporativa na era da IA
Por que o modelo 70-20-10 está virando 90-10 com a IA, o que muda nas universidades corporativas e como priorizar a cultura de aprendizagem.
Microlearning e macrolearning: como a aprendizagem corporativa precisa acompanhar o jeito que as pessoas aprendem hoje
A diferença entre microlearning e macrolearning, os níveis de maturidade da aprendizagem corporativa e 5 práticas para modernizar o T&D.
Levantamento de necessidade de treinamento: como saber se o problema se resolve com aprendizagem
A pergunta que separa uma necessidade de aprendizagem de um problema de liderança, processo ou incentivo, e as 4 perguntas para desenhar a solução.
Cultura de aprendizagem: o que é, como reconhecer e como construir na sua empresa
A diferença entre uma empresa que aprende e uma que só treina, os 4 pilares da cultura de aprendizagem e o papel do RH e dos líderes para construí-la.
Tipos de mentoria corporativa: individual, em grupo, reversa ou entre pares, qual escolher?
Conheça os 4 formatos de mentoria corporativa, quando usar cada um e as 3 perguntas para escolher o formato certo, segundo Cauê Vicente.
Como medir a efetividade de um programa de liderança: do Kirkpatrick ao ROI, sem cair nos extremos
Como avaliar um programa de liderança com Kirkpatrick e Phillips, as 3 perguntas-chave da avaliação de reação e os sinais de efetividade.
Como dar feedback para a equipe: 4 erros comuns e o método SCI-P na prática
Os 4 erros mais comuns ao dar feedback e como aplicar o método Situação, Comportamento, Impacto e Pedido, com exemplos, por Cauê Vicente.
Como saber se você é um bom gestor: 5 sinais de que está errando e 5 de que está acertando
Se ninguém discorda de você nas reuniões, algo está errado. Veja 5 sinais de erro e 5 de acerto na gestão de pessoas, segundo Cauê Vicente.
Primeira liderança: 5 armadilhas que travam novos gestores (e um checklist para evitá-las)
Os 5 erros mais comuns de quem assume a primeira liderança e um checklist prático para evitá-los, segundo Cauê Vicente, sócio da Movidaria.