Agentes de IA no desenvolvimento de líderes e business partners: casos reais e o que funciona
Como agentes de IA apoiam líderes e business partners no dia a dia, a diferença entre problemas conhecidos e novos e casos reais de uso.
Competências de liderança em alta: os 5 temas que precisam estar nos programas de desenvolvimento de líderes
Conexões humanas, IA para produtividade, capacidade analítica, gestão ambidestra e conversas inclusivas: as competências de liderança em alta.
Pipeline de liderança: como planejar o desenvolvimento de líderes para não sofrer um “apagão de líderes”
Como planejar o desenvolvimento de líderes por contexto, as 3 premissas de um portfólio de liderança e como evitar o apagão de líderes.
Como desenvolver potenciais líderes: o papel da cultura, do RH e das práticas que funcionam
A cultura que favorece novos líderes, o papel do RH e as práticas que transformam potencial em capacidade de liderar, segundo os sócios da Movidaria.
Potencial de liderança x alto desempenho: por que o melhor técnico nem sempre deve virar líder
Alto desempenho não garante potencial de liderança. Entenda a diferença, a matriz nine box e as 3 armadilhas ao promover talentos a líderes.
Conversas corajosas: como tirar os “bodes da sala” no trabalho, com método
Por que adiamos conversas difíceis, os sinais de que elas precisam acontecer e um método em 6 etapas para conduzi-las, segundo Alcir Miguel Jr.
Como desenhar um programa de desenvolvimento de líderes (PDL) sem errar no ponto de partida
Por onde começar um programa de desenvolvimento de líderes, as 4 perguntas da roda do planejamento e os erros mais comuns no desenho de um PDL.
Liderança ambidestra: o que é, de onde vem e por que não é só mais uma moda
Liderança ambidestra equilibra eficiência e inovação. Entenda a origem do conceito, os desafios práticos e como desenvolver líderes ambidestros.
Como dar feedback para a equipe: 4 erros comuns e o método SCI-P na prática
Os 4 erros mais comuns ao dar feedback e como aplicar o método Situação, Comportamento, Impacto e Pedido, com exemplos, por Cauê Vicente.