Agentes de IA no desenvolvimento de líderes e business partners: casos reais e o que funciona
Como agentes de IA apoiam líderes e business partners no dia a dia, a diferença entre problemas conhecidos e novos e casos reais de uso.
Inteligência artificial no T&D: 5 alertas antes de levar a IA para a educação corporativa
Uso pessoal x corporativo, conteúdo genérico, resistência, “sarcopenia mental” e fracasso: o que o T&D precisa saber antes de adotar IA.
Competências de liderança em alta: os 5 temas que precisam estar nos programas de desenvolvimento de líderes
Conexões humanas, IA para produtividade, capacidade analítica, gestão ambidestra e conversas inclusivas: as competências de liderança em alta.
Pipeline de liderança: como planejar o desenvolvimento de líderes para não sofrer um “apagão de líderes”
Como planejar o desenvolvimento de líderes por contexto, as 3 premissas de um portfólio de liderança e como evitar o apagão de líderes.
Parentalidade nas empresas: como líderes e RH podem apoiar pais e mães, da notícia à volta da licença
Por que tantas mães deixam a empresa após a licença e como líderes e RH podem apoiar pais e mães em cada etapa, da notícia ao retorno ao trabalho.
Como desenvolver potenciais líderes: o papel da cultura, do RH e das práticas que funcionam
A cultura que favorece novos líderes, o papel do RH e as práticas que transformam potencial em capacidade de liderar, segundo os sócios da Movidaria.
Potencial de liderança x alto desempenho: por que o melhor técnico nem sempre deve virar líder
Alto desempenho não garante potencial de liderança. Entenda a diferença, a matriz nine box e as 3 armadilhas ao promover talentos a líderes.
Mentoria interna: como estruturar um programa que dá certo (da escolha dos mentores às métricas)
Benefícios, como escolher mentores, engajar participantes, medir resultados e evitar os erros que fazem um programa de mentoria interna fracassar.
Como medir a efetividade de um programa de liderança: do Kirkpatrick ao ROI, sem cair nos extremos
Como avaliar um programa de liderança com Kirkpatrick e Phillips, as 3 perguntas-chave da avaliação de reação e os sinais de efetividade.